相比于Zara每年推出10000+新款，这个品牌每年上新都不到100款，而且不打折，甚至还傻傻地公开行业秘密，主动扒下自己底裤：

  主动展示衣服的每一项成本，主动展示各家代工厂，主动告诉顾客他们每件衣服的盈利，还让顾客自己决定商品的价格!

  但就这样一个傻品牌还经常卖断货!被描述为秒杀优衣库、Zara、H&M的存在。

  全世界数不清的服装品牌，为什么能成为名牌的少之又少?

  看到国内很多新生服装品牌，在发生天翻地覆变化的市场中，依然故我地自嗨式发展。

  实际上，他们和那些被淹没在市场洪流中、死掉的牌子没啥区别。

  但是有一个品牌简直是服装界的一股清流!

  它就是来自美国旧金山的Everlane。

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  无审美!不时髦!上新慢!

  最死板的服装品牌却估值17亿!

  旧金山曾在19世纪凭借淘金潮一夜成名，这里的人都极具冒险精神。Everlane的创始人Michael Preysman便出生在旧金山。

  Preysman是个正儿八经的理工男，黑框眼镜，满面胡须，大学毕业后曾在纽约一家私募公司工作，对时尚完全没有概念。

  但就是这样一个对时尚一点不感冒的人在2011年创立了一家服装店——Everlane。

  他的目标是颠覆较为高端的服装品牌。但他似乎毫无优势。

  没有实体店!在充满竞争的时尚服装行业，近年来兴起的时尚品牌都在强调线上“直销”的概念，这种线上直销的模式与百货商场、精品店等中间商模式相比，品牌直销利润会高出3-4倍，但它也不是第一个吃螃蟹的人。

  只推出基本款!这个理念它也不是先行者，日本的优衣库、无印良品都是这个套路，并发展的风生水起。

  产品款式少的可怜，上新速度不能再慢!在其网站上，所有产品一个页面就全部展示完，相对于Zara每年推出的10000+新款，而它每年推出的新品不到100件。

  网站里更是连搜索框都没有!

  纯理工男审美，和新潮完全不搭边!

  还不打折!但美国商场基本天天打折，平均折扣力度六折左右，突然出现一个不打折的品牌，美国用户能接受?!

  而且Everlane从来不打广告、不请代言!俗话说，酒香还怕巷子深。

  然而就是这么一个看上去没有一个长项的牌子，仅在Facebook、Instagram等主流社交媒体上就积累了百万级别的粉丝，上到演员明星，下到博主模特。

  例如它家的基本款T恤就经常出现在博主们的街拍里。

  其中也不乏安吉丽娜·朱莉、卡莉·克劳斯、梅格汉·马克尔、娜塔莉?波特曼和泰勒等一众明星都是它家的粉丝。

  超模GiGi就很喜欢穿它家的羊绒产品。

  2012年，Everlane的注册用户就达到了35万人次;2013年，利润涨到了2.5亿;到了2015年的时候，年营销额超出了3.4亿，2016年销售额成功突破6.8亿!

  短短成立5年估值就超17亿!

  Everlane究竟如何脱颖而出?靠两招“攻心计”!

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  攻心计1：透明营销策略

  告诉你一件衣服成本是多少

  在“怀疑主义”盛行的互联网时代，信息“透明”是吸引用户的有效策略。Everlane则次次主动扒下底裤。

  创始人Michael Preysman每次接受媒体访问几乎都要讲一遍这个核心理念：

  “定价50美元的T恤衫成本竟然只需8美元。而我完全有能力生产出同样品质的衣服，定价15美元。”

  这也被用户形容为“再也不需要为奢侈品支付化妆费”，口口相传开来。

  1.公开成本价

  所有衣服的风格都很简单，算不上好看，但好在耐看，强调不会过时，并且他们会公布每件衣服的成本价。

  还将“透明化价格”玩出了一种新高度。通过推出“Choose What You Pay"的销售方式，用户可以在三种不一样的商品价格中选择一个进行支付。

  价格分为三个档：

  1.最低价：商品成本+运费

  2.中间价：商品成本+运费+运营开销

  3.最高价：商品成本+运费+运营开销+发展资金

  看到他们的定价后，用户大有被传统品牌商坑惨了的心理，接着便产生捡大便宜的愉悦。

  并且据统计，有10%的用户会选择中间价和最高价。回购率也在30%。

  不得不说，Everlane将这一波心理战术玩得很巧妙。

  因为直销、不打广告，从而大大降低了成本，所以Everlane从不打折，无论用户在什么时候购买，都能以最真实的价格买到商品。比起动不动就大幅度打折的品牌，用户更会倾向购买到手之后不会觉得亏大发的产品。

  2.公开供应链

  如果你不care价格，Everlane还有招“攻心计”，瞄准的是社会责任心。

  为了将透明度做到更好，Everlane毫不避讳公开自己的海外代工厂，并在网站上展示他们5个国家的14家工厂的工厂的详细信息，让用户对他们产生了“性价比高”又“符合时尚道德”的联想。

  例如，位于意大利的布雷西亚工厂。

  网站上的文字与图片就像条旅游帖，让人置身于被伊塞奥湖、加尔达湖和阿尔卑斯山环绕而成的中世纪重镇。

  工厂里有60多位制鞋匠人，之前专门服务于一家时尚品牌，近来转而为小型奢侈品公司生产。Everlane还“耿直”地写明：“我们很爱去年的凉鞋，但发现时间长了鞋子会越撑越大，所以更换成这家厂商。”

  做的最好的一次是在2013年，当时孟加拉服装加工厂倒塌导致逾1100名工人丧命。当时很多人把事故称为大规模行业谋杀：

  这是你我未曾直面过的行业内幕，此刻它还在继续存在。请记住，每一张钞票都是你手中的选票。我们本可以督促服装品牌的内部变革，去选择供应链更加透明的品牌。

  此时Michael Preysman踩着新闻热点，将品牌合作工厂的照片和视频摆上官网。一来与血汗工厂划清界限，增加了曝光度的同时，更增加了“透明定价表”的可信度。

  可以看出，Everlane的每一个行为都是话题，无需打广告就能增加曝光，并且这种高透明度的品牌形象更易获取用户信任。

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  攻心计2：假性社交落地

  重新定义“客户服务”

  但曾扬言打死不开实体店的Everlane，却在去年在纽约开了第一家线下旗舰店，今年2月又在旧金山开设了第二家线下店。

  在新开的旧金山旗舰店中，墙上的耳机可以听到工厂生产环境的原声

  由此可见，如今整个电商环境和当年Everlane创始的大好时光早就不同，大量新生品牌都拥有他们的模式，同时奢侈品牌也越来越重视线上市场。

  因此如何巧妙地将线上线下融为一体成了重中之重。

  1.线上：建立亲密假性社交

  虽然Everlane没有进行传统的广告推广，但它会贴心地向消费者发私信邮件，一位25岁的Everlane粉丝说：

  “他们的营销邮件非常诱人，你可以在邮件中读出发件人的关切之情。”

  Everlane另一个主要的曝光渠道是社交媒体，在众多品牌都视Instagram为重点宣传阵地的时代，很多消费者最初知道这个牌子时是通过INS。

  在INS里，他们的设计师时常会直播分享工作状态与空间，这种非官方的沟通，深得用户喜爱。

  这些陌生人们因为共同的兴趣聚集、互动，虽然显得亲密无间，但互联网上，都隔着冷冰冰的机器——这被称为一种亲密的假性社交关系。而Everlane的高明之处是，通过举办线下活动，把这种假性社交落地。

  2.线下：假性社交落地

  Everlane刚开始确实没有实体店，但他们开了两间展览室，顾客有机会第一时间验证产品是否像“吹”的那么好，有机会看到品牌的工作人员，这些都是线上销售无法提供的直观交流机会，更是让很多顾客产生误会，以为那里是Everlane的店面，时常有人来下单。

  不得不说这波体验营销着实赞。

  在真正有了实体店后，他们最大的优势在于线上线下的销售管道是统一的，线上购买的产品可以在店里退货。

  而大品牌线上线下往往分属两个不同销售部门，跨频道购买或退换货不是那么容易。就像在现实中见网友，还得重新介绍自己，而Everlane则让你觉得无论在哪认识的，朋友就是朋友。

  Everlane还会邀请品牌的忠实用户参与内测;也常有特殊的单品售卖，将所得利润捐给代工厂建造篮球场之类的活动。

  再回过头来看Everlane，其成功得益于的正是反叛和背离时尚行业的规则，。它做的不只是产品，更多的是情怀营销。

  这种营销能够让产品和品牌的知名度迅速蹿升，提升产品的客户群体。但营销只是手段， 情怀不能当饭吃。这一切还需要优秀的产品和服务质量作为基础，否则只能是令人惋惜的情怀。

  就像曾经有投资人谈罗永浩：很欣赏他，但不会给他一分钱。