某种意义上而言，小红书代表了电商产业一种未来方向，让“种草”成为了一种商业模式，但鉴于中国电商产业的格局，也让它深陷在内容变现的泥沼中难以自拔，这需要不断地连续性创新才得以突破，商业的未来是由过去和现在共同塑造的，在内容电商的十字路口，找准定位是应对一切变化的前提。

  小红书最近的事情大家都知道了，5月10日，小红书发布的《品牌合作人平台升级说明》在业界掀起一阵风波，让天台的生意突然又繁荣了起来，排着队的KOL们都陷入了人生的迷茫，他们或理解或不理解，其实小红书此举也充满了无奈的意味，即便它是购物分享社区的绝对头部。

  以UGC内容起家，以社群粉丝为生命力源泉的小红书，最担心的就是平台公信力的下滑，广告泛滥、灰产丛生是互联网平台在发展中难以避免的问题，但中国互联网早已走过草莽时代，今天的用户体验被放在高于一切的位置，小红书对KOL的清洗不难理解，这是对自身调性的回归，从长远来看更有利于平台的发展。

  但放在更高的视角来看，小红书整改背后，其实侧面映照出整个内容电商的商业变现困境。

  UGC社区变现是普遍问题

  从2014年8月推出“福利社”到2019年1月上线“品牌合作人平台”，小红书一直在摸索商业变现的途径，这几年小红书流量一直在增长，已经坐稳了购物分享社区的头把交椅，但这家成立6年的公司，显然还没能真正铸成自己的商业帝国，用户数量在突破2.5亿后还有多大空间还很难说，如何赚钱自然是当下最紧要的事情。

  但不仅是小红书，UGC社区变现在全球范围都是一大难题。

  全球旅游UGC巨头猫途鹰创始人斯蒂芬曾一语道出其中的无奈：“我们的网站很棒，每个人都很喜欢，但就是挣不到钱。”国内同行的典型代表就是马蜂窝，尽管最近刚完成了由腾讯领投的新一轮2.5亿美元融资，但创立十年却依然在商业化路上历经险阻。目之所及，旅游UGC社区的变现途径无非两种：要么是通过广告收入实现短期收益，要么开拓销售环节，从而成为产品供给方。

  其实马蜂窝和小红书的处境十分相似，都是做垂直消费领域的UGC社区起家，同样做到了各自细分领域的头部，流量充足却难觅商业变现渠道。

  做内容社区调性十分重要，如果仅仅依赖广告这种古典的变现模式，内容质量和用户体验很难不受影响，而直接拓展销售业务，又需要与根基稳固的同行业巨头竞争，无论是资源和渠道积累，还是供应链管理和运营经验，都还有些差距。

  旅游业内人士曾这样评价过旅游原创内容和交易之间的距离：看似近、实则远，这句话同样也可以用在小红书身上。

  另外一个典型的案例则是知乎，通过多年的发展，知乎已然成为中文第一大知识问答社区，拥有超过2亿的用户，生产了大量高质量的UGC内容，但也一直深陷盈利的困境中。为了保持平台调性和内容质量，知乎一度十分排斥广告，但迫于盈利压力，也在后来推出了“品牌提问”这样的功能，供企业主在上面投放营销软文。

  但相对而言，知乎在从内容转型销售业务上面具备了天然优势，即知乎上的知识精英氛围让它可以平滑地接入知识付费的风口，更加宽泛丰富的内容结构可以让它在知识变现上有更大的腾挪空间，最终让它找到了“知识付费+增值服务+会员制”的商业变现模式，但在各大内容付费平台的包围下，目前仍然谈不上成功，还处于摸索阶段。

  有趣的是，知乎和小红书同样都是培养除了自身的KOL，并且形成了与KOL共荣共生的生态局面，但也同样出现了“清洗KOL”的情况。这种“自断臂膀”的行为看起来显得不可思议，但究其本质，其实并非发展与平衡的问题，还是商业模式下的利益冲突。

  言下之意就是，无论是在知乎还是小红书，KOL们都可以通过自身的影响力实现快速变现，但这种收益却和平台毫无关系，还会影响到其它大部分主流用户的体验，平台自然不可能坐视不理。对二者而言，如何平衡优质内容和商业化需要，依然是需要继续摸索的难题。

  “种草”虽好，但却容易给他人做嫁衣

  “社区+电商”的商业模式本身没有问题，问题在于时代变了，“种草”虽然成功，但本质上还是一种营销模式，它能为平台带来流量，但却无法直接为自身的电商GMV转化背书。2018年，小红书自营电商设定了GMV100亿元的目标，但最终也未能实现。

  电商需要流量，但流量并不是胜负手。在阿里、京东的巨头笼罩之下，纯粹引流再造一个综合类平台意义并不大，因为消费者可能在小红书上被“种草”后，转身去了天猫上下了单。就像在马蜂窝上看旅游攻略，然后去携程上定了机票和酒店;在豆瓣上查了电影评分，然后去猫眼上定了电影票。

  我们先来看看其它的电商平台是如何在巨头包围下杀出重围的。

  拼多多盯上了“五环外”的小镇青年，通过供应链的改造以极致的性价比征服了下沉用户;网易和小米盯住了中产阶层，通过供应链的改造打造自有品牌，利用自身调性的平移完成了原有用户的转化;云集盯住了庞大的微商群体，通过供应链的改造为微商提供了低成本无风险的供货平台，利用社交分享和分销返利实现了会员裂变。

  在平台调性上，小红书的用户画像也是十分清晰的。

  根据从艾瑞数据提供的数据：小红书的用户女性占比远远大于男性，女性用户是主力;用户年龄主要分布在85、90后年轻人群，其中24-35岁占比最多，占近6成;用户主要分布在一二线城市，以省份来看，广东省占比最高。使用应用爱好以网购、生活、资讯为主，用户消费水平中等偏高。

  问题的关键在于供应链。众所周知，小红书最擅长的是内容运营，即营销能力非常强，而这属于业务的前端能力，这方面的长板很长。但当今电商平台玩的都是综合能力，尤其是供应链的改造，根据木桶理论，短板反而决定了企业的能力上限，供应链能力的不足，让小红书在电商业务的开展上处处掣肘。

  在互联网消除了信息不对称的时代，仅仅通过营销收智商税变得越来越难，产品力变成了核心竞争力。

  小红书虽然以跨境购物分享起家，然后趁热打铁在内容领域深耕，扩散到生活消费品的各个领域，在营销和引流上取得了巨大的突破，但在供应链、渠道、物流上却未能进一步深入。根据艾煤咨询《2019Q1中国跨境电商市场监测报告》的数据显示，小红书的市场份额仅占6.5%

  流量失效的时代，定位大于一切

  UGC社区变现困难的背后，其实折射出的更严峻问题在于——流量商业变现的失效，这对于崇尚流量至上的互联网公司而言无异于当头一棒。

  在整个互联网从粗放式增长向精细化运营转型的阶段，营销大师艾·里斯与杰克·特劳特的“定位”理论再次火热了起来，打造核心竞争力和占领消费者心智成为互联网公司的口头禅。但看起来，UGC社区在定位上并没有犯太大的错误。

  实际上，UGC平台们都很清楚打造自身调性的重要性，无论马蜂窝、知乎还是小红书，其实都有着自身清晰的定位，也能描绘出较为精准的用户画像，也都在各自的领域做到了头部的位置，算得上已经十分成功。但问题在于，UGC社区的发展模式决定了，引流模式和变现模式并不统一，不像传统的零售服务业，用户即消费者。

  所以对于这类公司而言，往往存在用户运营上定位清晰，而商业变现上定位模糊的问题。唯有在两个轨道上都做到了精准的定位，并以最平滑的方式进行衔接，才有可能成长为真正的商业巨头。

  对于小红书而言，需要认真思考的是，当内容电商走到十字路口时，如何重新校正自身的业务定位，这也决定了其接下来将要走向的几条道路

  1、继续坚定不移做跨境电商平台，那可能就要学习网易考拉和Zilingo深入供应链，为品牌商提供一站式的全方位服务。

  2、选择做精致垂直的内容付费平台，那就要学习知乎，将平台上的KOL包装成为知识大V，并帮助他们打造付费课程，后期可以开设会员付费，以漏斗式模型进一步筛选核心用户，并为其提供增值服务，深度运营这群人。

  3、选择做品牌方、MCN和KOL的中间服务商，那就要学习微博和抖音，当然，今年一月份的时候小红书也推出了“品牌合作人平台”，确实在往这个方向走。

  这几条路也可以同时去走，但必须得有所侧重，实际上，三条路都会遇到一些问题，但目前看来，最后一条路显得最为轻松，不过如何平衡内容质量和广告却是亟待解决的问题，一边是用户体验，一边是金主爸爸，两边都得罪不起。