观察本土服装企业近期的一些资本运作和品牌战略动态，不难发现，诸多服装企业正在加速转型升级步伐。

  雅戈尔重新聚焦服装主业

  今年是雅戈尔成立的40周年，4月30日，雅戈尔发布《关于投资战略调整的公告》，公告称，为了实现价值最大化目标，公司拟对发展战略作出重大调整，未来将进一步聚焦服装主业的发展，除战略性投资和继续履行投资承诺外，公司将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置既有财务性股权投资项目。而在5月20日的股东大会上，雅戈尔董事长李如成再一次表达了要回归服装主业的计划。这也意味着，雅戈尔执行了11年的“三驾马车”(服装、地产、投资)发展战略在今年彻底结束，投资业务将被剥离，雅戈尔将重新聚焦服装主业，房地产成为唯一副业。

  维格娜丝更名为锦泓集团

  5月22日，维格娜丝发布公告称，为了提升企业形象、彰显公司实力、整合资源，进一步扩大公司规模以增强集团整体竞争能力，拟对公司名称进行变更并成立集团公司，同时对公司证券简称进行变更。维格娜丝时装股份有限公司拟将公司中文名称变更为“锦泓时装集团股份有限公司”，英文名称变更为“JinhongFashionGroupCo.,Ltd.”，公司证券简称相应变更为“锦泓集团”，公司证券代码603518保持不变。而在同一天，维格娜丝还发布了关于变更公司经营范围及修改《公司章程》的公告，除了保留原有的的服装、服饰、辅料设计生产开发销售外，增加了股权投资、技术服务、企业管理服务及咨询、信息技术服务、文化创意、自营和代理各类商品及技术的进出口业务等服务。

  GXG登陆港交所

  5月28日，国内男装GXG正式登陆港交所，股票代码为1817.HK。慕尚集团于2007年成立，除核心品牌GXG外，该集团旗下还经营Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas以及2XU等5个品牌，GXG是集团最大的业绩引擎。GXG在2016年获得来自LVMH旗下L Catterton Asia基金的投资，L Catterton Asia共投入40亿元人民币购得其70%的股份，为其最大的控股股东。截至2018年底，慕尚集团在全国共拥有2250个零售点，其中包括720家自营店、532家合伙店以及998家经销店，并入驻了天猫、微信小程序和唯品会等第三方电商平台。自2009年推出VIP会员计划至今，集团的会员总数达到1120万人。

  李宁启动广西供应基地

  5月22日，李宁集团投资的广西供应基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来，第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。基地涉及原材料、运动鞋、运动服装等研发制造，此前，李宁公司的供应链长期依靠外包代工方式。目前，李宁南宁供应链基地的具体进展中，年产500万双运动鞋项目已经签约，后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标是，未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模，其余产能继续寻求外部供应商合作。

  海澜之家进入日本市场

  海澜之家近日在东京的永旺梦乐城开出日本首家门店，标志着该品牌首次进入日本市场。据悉，海澜之家今年还将在日本开设3家新店。从去年开始，海澜之家进一步加快海外市场拓展进程，在新加坡、马来西亚和泰国布局开店。去年5月，经营面积为350平米的海澜之家HLA新加坡首店开业，8月海澜之家HLA在曼谷开出泰国首家门店。未来3年，海澜之家将在新加坡、马来西亚和泰国继续布局开店，逐步实现以“新马泰”为起点，全面进军东南亚，走出亚洲，走向世界的战略目标。

  ABC Kids进军美国市场

  在经历35年发展之后，中国童装品牌ABC Kids计划开启国际扩张第一步，将开始面向美国的高端百货公司和专业精品店，以及部分美国电商平台，批量销售多彩鞋类系列产品。ABC Kids品牌是起步股份旗下的儿童服饰品牌，致力于为3~13岁儿童提供品类齐全、风格多样的服饰及鞋履产品，截至2018年底，ABC kids在中国共有门店2397家，其中直营门店23家，经销门店2374家。

  三夫户外与X-BIONIC达成战略合作

  5月26日，三夫户外与X-BIONIC AG公司签署战略合作合同，三夫户外成为X-BIONIC中国区唯一战略合作伙伴。X-BIONIC AG公司注册于瑞士，X-BIONIC品牌是国际知名的科技时尚运动品牌，着力于设计研发高科技运动系列产品，在意大利拥有仿生实验室，专注于仿生科技研究和应用，拥有约800项国际注册专利。双方将建立产品研发设计中心和自然仿生学中心，共建体验型、数字化、科技时尚动感的全新零售体系，共同设计研发高科技高品质的时尚运动产品，同时，X-BIONIC全部的科技、专利、品牌、产品和其它资源将通过三夫户外落地中国市场。

  服装企业转型升级加速

  在外部大环境错综复杂、经济增长放缓、鞋服行业整体低迷的背景下，众多服装企业面临业绩下滑、行业洗牌等种种问题。变革创新、转型升级对于每一家服装企业来说，都不是一个可有可无的选项，而是一道关乎企业生死存亡的必答题。

  观察本土服装公司近期的一些资本运作和品牌战略动态，雅戈尔砍掉投资业务重新聚焦服装主业，维格娜丝更名并扩大经营范围，起家于天猫的男装品牌GXG登陆港交所，李宁启动广西供应基地涉足供应链上游生产制造环节，海澜之家、ABC Kids进军国际市场，加快品牌国际化进程，三夫户外与国际运动品牌达成战略合作……种种迹象，充分说明了诸多服装企业在发展、调整和复苏过程中，在巩固本身主要业务和市场的同时，正在寻找业绩增长的新突破口，不断向新市场新领域渗透，加速转型升级步伐。

  很显然，转型升级并不是一个新词。这几年，众多服装企业经过持续的转型调整，正在或者已经逐渐找到适合自身的发展模式和发展方向，通过加码热门产业，发掘新的产业模块，集中整合优势资源，推动线上渠道布局，投资多元产业，加快国际化进程等，寻找和增加新的利润来源。但服装行业和企业转型升级之路，更多还是需要建立在服装主业变革提升基础之上，需要寻找符合时代需求和行业发展规律的新模式、新价值，同时需要不断整合自身的优势资源和核心主业，让资本和更有价值的项目对接，和更有效的商业模式结合，这样才能达到促进企业提升内在价值，做大做强的目的。