提起快时尚品牌,你会想到什么?ZARA?H&M?GAP?这些品牌因个性、时尚且高性价比深得年轻人青睐。
近几年,当上述国际快时尚巨头均面临业绩持续下滑的困境,呈现增速放缓的趋势时,本土新晋品牌URBANREVIVO(简称UR)却异军突起,在残酷的竞争环境中杀出一条血路。
UR创始于2006年,总部位于白云区。其以快奢时尚DNA作为运营和管理核心,凭借奢华大店面、丰富款式、快速更新、高性价比的快时尚特质,俘获年轻消费者的心。目前,UR门店已经广泛覆盖国内一线城市的重点商圈。去年,UR全球最大旗舰店也在伦敦WestfieldMall正式开业,成为首个进驻欧洲最大商场的中国服饰品牌。
01
逆势而起的国产服装品牌
作为快时尚品牌的后起之秀,UR作为“新人”却在市场最艰难的时期逆势而起,发展至今13年,销量持续递增,营业额连年大涨,堪称国产服装品牌的黑马。
UR创始人李明光先生在创业初期也在不断尝试中数次碰壁,然而,失败的挫败并未让他一蹶不振,这些宝贵的经历为他后来创立自有品牌UR打下了坚实的基础。
2006年,他创立UR,第一家门店在广州正佳广场开业,开业即迎来消费热潮,日均人流量达到几千人。此后,UR的全国门店多数面积都保持在1000平方米以上。2017年,UR在新加坡开出第一家海外店,正式“宣布”走向国际;2018年,UR在内地连开13家新店铺……
UR门店
UR为何能如此快速扩张版图,
并成为中国第一个走向国际市场的民族品牌?
●UR放弃小店经营模式,优选核心商圈,以一线品牌的形象标准设计,以满足消费者对奢华购物体验的期待。
●每年推出万款新品,每周每店更新两次货品,让消费者第一时间领略前沿流行时尚。
●严控成本,以高质低价的商品策略,满足了消费者对高性价比商品的渴望。
多款式
正是这种快时尚特质,赢得了年轻消费者的喜爱和热捧,并因此积累了大量的忠实消费者。
02
成为全球最大的时装集团
尽管一开始,UR是以打造中国的“ZARA”为目标,但实际上李明光有更高更远的追求:成为全球最大的时装集团。
快时尚品牌的一大特征是对设计要求很高,UR有超过500人的国际设计开发团队,他们令不同年龄及不同时尚风格的消费者都能找到适合自己的产品。此外,快时尚另外一个最大的特征是快,UR极速柔性供应链系统,打造了全球领先的7天前导时间,即UR一款产品从设计、生产到门店上架最快只需要7天。
作为时尚先锋,UR还将品牌理念与环保概念融合,以时装作为载体传递减少塑料使用保护自然生态的环保理念,不断鼓励广大消费者,从日常点滴中保护环境。
与此同时,UR还热衷于慈善和扶贫,每年都会预留一部分经费用于教育扶贫和乡村振兴,今年,UR就作为白云区企业代表为贵州平塘的一个小山村送上爱心扶贫款,帮助他们建立公园设施。未来,UR还将发挥设计资源优势,继续帮扶贫困山区,履行应尽的社会责任。
历经13年成长,UR已于中国及海外开设超过250多家门店,正式启动品牌集团策略,逐步丰富UR全系列发展,同时逆势拓展国际时尚版图,未来会继续开拓海外市场,推进品牌国际化进程。
来源:澎湃新闻
本文系网络转载,不代表本网立场或观点,如侵犯了您的权利,请联系我们。