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快时尚的神话真的迈入“终章”了?

杭州市服装行业协会 发布时间:2019-12-17 点击次数:

  过去10年,奢侈品行业不断扩张,其增长率大约是全球GDP增长速度的两倍,可谓十分健康,这在很大程度上得益于中国的崛起,中国新一轮的创富浪潮催生了数百万新的奢侈品消费者。十年前,中国消费者在全球奢侈品消费中所占比例还不到15%。2019年,他们的占比则将高达35%。

  近年来,中国的早期奢侈品消费者已经变得越来越成熟。一些人可能已经离开了个人奢侈品市场,很久以前,这个市场就已经开始依赖于向上流动的“新富”消费者。中国的第二代奢侈品消费者则有所不同:他们想以越来越快的速度获得新鲜感。随着这些人群成为奢侈品市场增长的主要推动力,他们也开始塑造奢侈品的新美学。近年来,中国社会金字塔进一步向下渗透,为奢侈品巨头提供了主要的推动力,以至于行业再也没有必要谈论“中国消费者”了,他们现在是许许多多中国消费者群体,而不是泛泛而谈的概念。

  在过去的十年里,数字革命也改变了奢侈品行业的格局。数字化改变了品牌与消费者沟通的方式:从独白到对话,从低频到高频,从大众市场沟通到一个领域的细分,都由爆炸式的数据支撑。这种新媒体已经扩大了奢侈品牌的受众范围,迫使企业开发新的专业技能和流程,以及源源不断的新产品。在这个世界里,Instagram等社交媒体平台的崛起也推动了人们对新鲜感的需求。

  数字还重启了奢侈品零售的运作模式,迫使品牌加大电商的力度,并发明各种方法,通过反标准化的旗舰店、临时展览和快闪店铺等策略,为门店带来流量。这是从千篇一律的零售网络和本世纪初的“销售仪式”规则的一个重大转变。

  此外,过去10年间,我们也看到市场上出现了多品牌零售电商和灰色市场的参与者,他们以折扣价贩卖产品,吸引消费者离开全价品牌网站,让时尚品牌在网上全价销售的雄心大大受阻。现在,品牌正在经历减少批发和灰色市场敞口的痛苦过程。

  更重要的是,互联网的崛起为新的竞争打开了大门:新的电子零售商有新的商业模式,但也有新的直接面向消费者的品牌。事实上,在过去的十年里,名人明星、网红和创新者已经成功地推出了众多新的数字品牌,从眼镜到美容,从鞋履到时装,不一而足。这些品牌通常管理费用较低,因为他们跳过了昂贵的实体店,至少在早期阶段是如此,因此他们能够提供较低的价格。在某种程度上,数字技术也对产品本身造成了破坏,尤其是在腕表领域,智能腕表正在取代销售价不到1000瑞士法郎的瑞士制造腕表。

  与此同时,在很大程度上由于受到中国崛起和数字革命的推动,奢侈品行业的复杂性不断升级,这使得规模变得更加重要,情况有利于那些在竞争前沿拥有所需的人力和财力资源的公司。规模较大的品牌已成为为数不多财力雄厚的品牌,能够为更高的营销成本提供资金,抵消店内流量减少的影响,开展一流的数字活动,并在没有抵御传统批发和灰色市场的冲击。结果是,过去十年间,奢侈品公司的业绩出现了巨大差异,LVMH、Hermès和开云集团(Kering)都收获了回报,而Prada、Salvatore Ferragamo和Tod's则遭受了损失。

  出于同样的原因,过去十年间,奢侈品行业出现了一波又一波的并购浪潮。LVMH一直是最大的主角,在收购宝格丽(Bulgari)、Loro Piana以及最近的蒂芙尼(Tiffany)等品牌的同时,本身毫无疑问地登上了行业顶峰。不过,这笔最新交易仍在进行中,要到明年才会完成。但我们也不要忘记LVMH收购Dior的成功,以及尝试收购Hermès的失败。

  与此同时,竞争对手历峰集团(Richemont)在最初剥离Net-a-Porter,后者与Yoox合并后,又回购了YNAP。这笔交易的中期结果仍有待观察。但LVMH对蒂芙尼的收购将是奢侈品行业历史上规模最大的一笔收购,可能会引发市场反应。这无疑将历峰置于更大的竞争压力之下,并缩小了开云集团进军硬奢侈品的空间。历峰集团的资产和专长主要集中在腕表和珠宝上。可以肯定的是,市场上剩下的主要收购目标将越来越少,但未来十年,不太可能因为行业进一步整合的趋势持续下去而变得乏味。

  展望未来,奢侈品公司似乎也将加大上游投资,在手工艺和可持续性要求背后加入实质内容,并提高其打入市场的速度,以更好地协调供需关系,实现定制化。但奢侈品行业的未来从根本上取决于中国经济的持续发展。

  全球各国政府将如何应对日益加剧的收入不平等,也至关重要。奢侈品消费取决于社会经济的解放,取决于广大公众对未来自我提升的认同和信念。如果越来越多的人失去乐观,不再相信未来,陷入悲观、内向的心态,财富可能再次被视为罪恶,奢侈消费则被视为不合时宜。欧洲和其他地区民族主义的兴起是一个警告信号,表明这里并非一切都是美好的。

来源:BoF时装商业评论  作者:Luca Solca

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