您好,欢迎您访问杭州市服装行业协会网站!
您现在的位置:杭州市服装行业协会 > 首 页 > 行业新闻 > 行业动态 > 多事之秋的京东何去何从?

多事之秋的京东何去何从?

杭州市服装行业协会 发布时间:2018-12-14 点击次数:

  用“多事之秋”一词形容近期的京东,不为过。

  京东的市值较今年年初最高点719亿美元,目前已跌去四百多亿,股价逼近2014年上市时的发行价。而去年,它一度与百度的市值相差不到几亿美元,差一点把BAT中的B替换成J。

  同时,从年中起,投资者们似乎开始对京东失去耐心,开始了一波集中离场。在年中最高点时,有581家机构持有京东股票,而到了第三季度末,这个数字变成了155家,持股总数从6.177亿股减至4081.563万股。

  前有“创始人涉案”的丑闻,后有拼多多等竞争对手的紧追不舍,京东这个国内电商巨头,到底输在哪,让自己这么狼狈。

  一、人口红利的尽头

  线上人口红利的天花板已经出现,这是电商行业所共知的事实。电商零售业已经进入行业调整期。

  对正处于多事之秋的京东来说,近期有些头痛。

  一方面,营收增速下滑,活跃用户首次下降。

  近一年内,京东股价从最高点的50多美元,下跌至现在约20美元,市值跌去约60%。

  因明大事件,京东第三季度的业绩也受到一些影响。

  京东第三季度营业总收入1047.7亿元,同比上涨25%,是近年来首次同比增速低于30%,整体来看,京东营收的增速进一步放缓,且为近3年的最低增速。

  从GMV的情况看,京东第三季度GMV同比快速增长30.5%,达到3948亿元。其中,第三方平台GMV同比增长40%,相比自营业务,第三方服务给京东保持GMV增速贡献了更多力量。

  分开看,自营业务的增速拉了后腿,今年前三个季度,京东自营的增速持续放缓,GMV增速的动力开始往平台服务转移。

  第三季度业绩下滑并非没有预兆。

  今年8月份发布的京东第二季度财报显示,基于非美国通用会计准则,京东净利润为4.781亿元,相比上年同期的9.765亿元下滑51.04%。从经营数据来看,虽然有618促销,但是二季度京东商品交易总额(GMV)增速却几乎同上季度持平,显示出GMV的增速乏力。

  更为明显的是,京东活跃用户在上市后首次出现环比下滑,减少860万人。以服务中产阶层为目标的京东,用户增长出现了停滞。

  在京东披露的Q3财报中,平台活跃用户数是3.052亿,去年同期年度活跃用户数为2.663亿,仅同比增长14.6%。

  拼多多正在超越。

  拼多多第三季度财报显示,截至2018年9月30日的12个月期间,拼多多平台活跃用户数为3.855亿,同比增长144%,较上季新增4200万。也就是说,拼多多过往12个月至少有一次购物行为的用户数量已经超过京东。

  另一方面,亏损渐大,赚钱无期。

  京东发布的2018年第二季度财报显示:京东营收1223亿,同比增长31.2%;净亏损22.8亿,2017年同期净亏损3.8亿。营收增速进一步放缓,亏损加剧。

  2010年、2011年京东营收同比增幅分别为194%和146%,2012年回落到96%,但仍能令投资人满意。

  2016年增速回落到50%以下,2017年跌破40%。

  2018年Q1经营亏损443万,而2017年Q1经营利润达6.61亿。2018年Q2,京东经营亏损再度突破10亿,较2017年Q2放大157.5%。

  京东发布的2018年第三季度业绩显示:第三季度净营收1048亿元人民币,同比增长25.1%。在非美国通用会计准则下(Non-GAAP),实现净利润12亿元,去年同期净利润为22亿元,同比下滑45.45%。

  虽然毛利率有所提升,但相应整体费用占比也有所提升,尤其是研发费用和履约费用。营收增速正在下降,而在电商走向线下和新零售技术竞赛的背景下,京东投入的费用只会更多。

  京东真正开始“赚钱”的日子仍遥遥无期。

  2018年,京东已“掉队”,股价从一月份最高50美元,跌到了4月的35美元,约三个月时间里股价跌了30%。GMV增速进一步放缓,不仅赶超阿里希望渺茫,GMV的绝对值也被拼多多赶超,估值更被TMD反超。

  对京东来说,如何重振股价,开展新业务,提升投资者信心,是眼下最重要的事情。

  二、弯道被超

  后移动互联网阶段,每次市场变化都会直接影响未来的发展和定位。而在赛道中最容易反超的弯道部分,京东显然渐趋落后。

  1、布局虽广泛,生态链却未打通。

  作为国内电商巨头,阿里和京东在各个领域都有“输出”,但是在打通生态链上,京东做的显然远远不够。

  今年的天猫双11,最大的亮点之一是全面覆盖了线下吃喝玩乐全场景,是对城市生活各类场景数字化换装的一次大阅兵。

  北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、武汉、西安等天猫双11新零售之城的100个新零售商圈、20万家智慧门店、62家银泰百货、41家居然之家、近100家盒马鲜生、470余家新零售商超、100万饿了么和口碑商家都加入今年的天猫双11线下活动。

  双十一期间,消费者最能切身体会的变化就是强调互动的新社交玩法。阿里最突出部分就在于将支付宝、口碑、手淘、天猫等生态链布局全线打通,不断增加用户黏性,培养用户使用习惯。

  阿里的社交玩法是今年首提的“双11合伙人计划”。今年双11期间,只要使用阿里旗下的App,包括淘宝、天猫、优酷、高德、饿了么、淘票票、飞猪……消费者都可以积累能量,兑换天猫双11现金红包。不仅如此,在银泰、大润发、居然之家、天猫智慧门店消费也可获得能量。

  除此之外,消费者可以组建战队,通过战队PK赢取能量。通过战队PK、积累能量等活动,天猫今年的双11激活了更多的线下流量和社交流量,也让天猫双11更像一个全民狂欢节。一套新鲜的玩法让消费者在最终付款之前大约一周的时间内,都积极参与其中,更进一步地增强了天猫双11的影响力。

  对比之下,在今年的11.11全球好物节上,京东推出的“折扣神券”互动玩法就有些单调。

  京东的生态布局虽然也很广泛,但尚未完全打通,布局的许多生态仅是作为一个个孤立的个体在市场中奋战,其竞争力肯定不如完整生态链来的强大。

  2、社交零售弯道被超

  移动化和社交应用的崛起,改变了消费者获取各类信息的主要渠道,社交+电商契合移动互联网时代消费者分享、信任背书的购物需求。

  社交电商正处于用户裂变下沉,多模式共存的快速发展时期。

  而京东在电商创新业务上的反应迟缓,让其失去在这个弯道超车的机会。

  在社交电商上的创新就是典型例证,京东在微信上拥有得天独厚的入口位置,却对社交电商的爆发毫无感知,从而令拼多多在微信生态中崛起。在拼多多GMV破千亿后,2018年京东才终于开始发力社交电商,在6月份上线京东拼购小程序。

  近日,京东又悄然推出了名为“友家铺子”的小程序,进军社区团购。

  这二者对于京东的价值主要在于三点,低成本拉新、促进消费分层、借助分销模式卖货。

  从京东Q3财报披露的数据来看,“京东拼购”在拉新上确实有一定作用。8月京东整体新用户中,有28%来自京东拼购,不过这点拉动作用依然没能挽救下滑的整体用户大盘。

  对京东来说,与拼多多、阿里相比,在社交电商领域的涉入还不够深入。

  3、线下投入不足

  据亿欧网《中国零售商超全渠道融合发展年度报告2018》显示:随着线上线下消费渠道愈发融合,线上线下消费者的边界逐渐模糊,79%的消费者通过线上线下结合的方式进行购物。

  麦肯锡的消费者研究报告显示,目前,5%的消费者选择纯线上购买商品,79%的消费者是线上线下结合的方式进行购物,而只有16%的消费者进行单一的线下消费。

  趋于这种形势,阿里早在2016年1月就开始布局经营以盒马生鲜为首的线下渠道。

  资料显示,盒马已完成1.5亿美元融资。有12家店,每个店面除房租外的启动成本在500万元左右,主要包括设备和人工成本,其中11家在上海,1家在北京,侯毅称,计划截至今年年底开到20家店;上海已经可以覆盖所有CBD,日订单量30000单左右,客单价大部分为20-30元,特色沙拉、月饼等极少部分客单价约50元,配送时间控制在30分钟以内。

  根据盒马披露的全国门店分布图,盒马生鲜这一新零售标杆已进入16个城市,开出87家店,离CEO侯毅年初定下的年内开到100家门店的目标很近了。

  9月17日,阿里巴巴全球投资者大会上,盒马公布了首份成绩单:其成熟单店日均销售额超80万,坪效5万,线上销售额占比超过60%,均远超行业平均水平。

  盒马同时发布了《盒区生活图鉴》。上海被盒马覆盖的小区数最多,超过7000个,北京、成都、广州和福州分列其后。随着今天4店齐开,深圳也将跻身“盒区房”高密度梯队。

  而直到2018年1月4日,京东进军线下生鲜超市的新业态店“7Fresh”才正式开业,这是京东对标阿里旗下盒马生鲜所推出的第一家线下门店。

  京东布局线下的时间不仅远远晚于竞争对手阿里,进展也极其缓慢。

  截止目前为止,京东仅开了三家主打“生鲜+餐饮”的精选超市7FRESH。

  9月25日,京东7FRESH总裁王笑松宣布,“未来3~5年,7FRESH将在全国开放1000家门店。”并正式与保利、大悦城等16家全国知名地产商进行项目落地合作签约,这是年初开业2家7FRESH后,京东首次公布其开店计划。

  王笑松坦言,目前的开店速度“不是有点慢,而是太慢了”,但今年会努力完成几十个店的目标。

  相比直线,弯道更容易赶超对手。下个弯道,不知京东是否还能继续保持领先。

  结语

  在京东发布第三季度财报后的电话会议上,刘强东表示:现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型,个人的主要关注点放在新业务上,面临四件事:战略、文化、团队和新业务。

  京东正在经历一个困难时刻。主营业务营收放缓,物流业务仍在投入期,尚未实现盈利,技术转型又需要大量资金投入,但短期内不能带来显著营收和利润增长。因此寻找新的业务增长点,是京东目前最主要的任务。

  一方面京东要积极建立并不断加固自己的竞争壁垒,发挥自己在仓储建设、物流服务等方面的独特优势。

  另一方面,针对活跃用户下降的局势,要继续聚焦中产,引入高端品牌,能通过高客单保持GMV增速,同时要不断提高毛利率,才能在科研、履约等高投入下获得利润。

  后移动互联网时代,对正处于变革和转型关键期的京东来说,尤其在外部环境不甚乐观的状态下,京东更应合理利用审慎原则,在高速成长的惯性之下,调整节奏,赢得新机会。

来源:财论江湖  

本文系网络转载,不代表本网立场或观点,如侵犯了您的权利,请联系我们。
上一篇:按月订购时尚电商Stitch Fix新季报:销售额增长超预期 下一篇:Farfetch收购球鞋转售平台Stadium Goods 拟价为2.5亿美元

分享到:

加入收藏 | 打印本文 | 返回列表 | 返回顶部

时尚快讯

更多
  • 大批量生产方式受到了前所未有的挑战
    为促进服装定制发展,推动制造强国建设,以“定制融汇智能制造”为主题,由中国服装协会联合浙江省经信委、绍兴市柯桥区政府举办的“中国服装定制高峰论坛暨浙江省时尚产业联合会成立大会”6月15-16日在浙江柯桥拉开序幕。   在市场变革中,当越来越多的企业…
  • 从多元角度审视中国服装定制行业的现状
    为促进服装定制发展,推动制造强国建设,以“定制融汇智能制造”为主题,由中国服装协会联合浙江省经信委、绍兴市柯桥区政府举办的“中国服装定制高峰论坛暨浙江省时尚产业联合会成立大会”6月15-16日在浙江柯桥拉开序幕。   在市场变革中,当越来越多的企业…

品牌推荐

更多
协会概况
协会简介
会长寄语
协会章程
组织机构
协会荣誉
入会条件
行业新闻
行业动态
财经动态
政策法规
面料辅材
会展信息
时尚前沿
时装快讯
着装顾问
服装T台
时尚评论
街拍达人
协会动态
通知公告
图文报道
协会活动
服装人才
人才推荐
人才招聘
服装人才库
品牌企业
品牌企业
企业展示
服装人物
服装学堂
培训讲座
技能大赛
职称评审
技能考评
学历提升
服装学堂
下载中心
协会工作
职称考评表
入会申请表
在线报名
微信公众号
扫一扫,关注我们